關(guān)于改性塑料行業(yè)主要壁壘構(gòu)成如下:      （1）技術(shù)壁壘
     改性工程塑料產(chǎn)品的核心競爭力在于產(chǎn)品配方設(shè)計，但是隨著客戶對于產(chǎn)品整體解決方案需求日益增強(qiáng)，對于下游客戶產(chǎn)品性能要求的準(zhǔn)確了解，為客戶提供開模時的模流分析、后續(xù)生產(chǎn)過程的仿真分析等技術(shù)服務(wù)水平，以及對于改性塑料的可靠性評價技術(shù)，也逐步成為改性塑料企業(yè)的非常重要的競爭力。
      此外，改性塑料工藝設(shè)計在一定程度上也決定了改性塑料的性能，不同的生產(chǎn)工藝對于改性塑料的最終性能影響巨大。
     改性塑料的下游屬于應(yīng)用型領(lǐng)域且涉及領(lǐng)域較多，各領(lǐng)域?qū)Σ牧系男阅芴岢霾煌囊螅瑸榱藨?yīng)對下游市場差異化的性能要求，改性塑料企業(yè)需要在產(chǎn)品配方、工藝方面有較好的積累。在產(chǎn)品配方的研發(fā)中，生產(chǎn)改性塑料所需的合成樹脂、填充增強(qiáng)料及功能助劑種類又非常繁多，因此具體選型及配比需要經(jīng)過多次實驗探索和長期實踐，通過不斷進(jìn)行試錯和改良確定下來。盡管目前一些通用型大品種改性塑料的原始配方已市場公開，但是一些高性能改性塑料配方仍然有專利保護(hù)，甚至有些配方出于保密的需要僅以商業(yè)秘密的方式私密保存。而生產(chǎn)工藝方面，主要是指生產(chǎn)過程中不斷的對設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)、調(diào)整并與具體產(chǎn)品配方匹配，以達(dá)到性能、成本和效率的最優(yōu)組合，這同樣需要大量的探索和實踐工作。
     由于改性工程塑料行業(yè)是需求驅(qū)動型，需要根據(jù)下游產(chǎn)業(yè)的需求迅速研發(fā)出相應(yīng)產(chǎn)品。因此，優(yōu)秀的改性工程塑料企業(yè)必須建立起完善的研發(fā)體系以及研發(fā)團(tuán)隊，通過長期技術(shù)理論研究和生產(chǎn)實踐相結(jié)合的方式，持續(xù)不斷通過技術(shù)創(chuàng)新推出滿足下游應(yīng)用領(lǐng)域需求的產(chǎn)品。缺乏技術(shù)積累和持續(xù)研發(fā)能力的企業(yè)很難具備相應(yīng)的技術(shù)能力來適應(yīng)市場需求。
     （2）客戶壁壘
     改性工程塑料主要用于生產(chǎn)功能件，下游客戶對供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量要求較高，一般對供應(yīng)商有較為嚴(yán)格的審批流程和較長的認(rèn)證周期，但一旦確定合作關(guān)系，客戶通常與供應(yīng)商保持長期穩(wěn)定的合作，以保證上游貨源的持續(xù)供應(yīng)以及品質(zhì)的穩(wěn)定。因此，新進(jìn)入者在客戶開發(fā)階段將面臨較高的資金成本和較長的時間周期。
     另一方面，通過進(jìn)入客戶供應(yīng)商名單，生產(chǎn)企業(yè)可以通過日常的服務(wù)，更深入了解客戶對于新產(chǎn)品的性能需求。通過提前針對性的研發(fā)，生產(chǎn)出更符合客戶要求的產(chǎn)品，進(jìn)一步增加彼此的粘性。同時，也促進(jìn)了公司研發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品和新工藝能力的提升，進(jìn)一步加固了對新進(jìn)入者的壁壘。
     （3）人才壁壘
     優(yōu)秀的改性塑料企業(yè)需要一支專業(yè)人才隊伍通過不斷的研發(fā)和實踐，來支持企業(yè)持續(xù)滿足下游應(yīng)用市場日益變化的材料性能需求，因此研發(fā)人才的儲備也是企業(yè)的核心競爭力之一。此外，改性塑料行業(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈中間位置，需要企業(yè)對于市場具備敏銳的洞察力，來應(yīng)對上下游行業(yè)的市場形勢的變動，因此，企業(yè)的核心管理層也應(yīng)當(dāng)具備足夠的專業(yè)能力。
     （4）品牌壁壘
     改性工程塑料行業(yè)的下游優(yōu)質(zhì)客戶對產(chǎn)品的性能、質(zhì)量及服務(wù)有較高的要求，客戶傾向選擇與已在業(yè)內(nèi)具有良好聲譽(yù)的企業(yè)進(jìn)行合作，而新進(jìn)入改性塑料行業(yè)的企業(yè)建立起品牌認(rèn)可度較難，這需要進(jìn)行持續(xù)、大量的投入才能慢慢沉淀。因此，已在行業(yè)內(nèi)樹立良好的口碑及品牌并得到下游行業(yè)客戶認(rèn)可，特別是行業(yè)龍頭企業(yè)認(rèn)可的企業(yè)，對新進(jìn)入的企業(yè)形成了一定的品牌壁壘。
    （5）資金壁壘
     改性工程塑料作為新材料行業(yè)，在國家政策支持和國內(nèi)需求旺盛的有利形勢下，正處于快速發(fā)展時期。對企業(yè)來說，業(yè)務(wù)快速發(fā)展要求資金的投入不斷增加。并且改性工程塑料需求端對產(chǎn)品性能的要求不斷提高，持續(xù)的技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)會增加資金的占用量。同時，由于上游原材供應(yīng)商以及下游客戶中大規(guī)模集團(tuán)企業(yè)居多，經(jīng)營過程中流動資金需求也較高。此外，擴(kuò)建產(chǎn)能實現(xiàn)規(guī)模化生產(chǎn)，以降低成本并提高市場影響力，更需要資金的大規(guī)模投入。要成為有一定行業(yè)地位的參與者，必須具備較強(qiáng)的資金實力。

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